資金鏈，是一個(gè)企業(yè)的鮮血，幾乎所有的企業(yè)稍做大一點(diǎn)，就會(huì )違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率這個(gè)根本，因此，如何保證資金鏈的連續性發(fā)展，可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。

在深入分析企業(yè)自身現狀，權衡各環(huán)節資金注入配比的過(guò)程中，中小企業(yè)管理者要審時(shí)度勢，根據變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境，有效調節企業(yè)銷(xiāo)售目標制定、生產(chǎn)計劃與庫存，進(jìn)而調整各環(huán)節資金注入，優(yōu)化資金鏈?！肮湽芾硎莾?yōu)化企業(yè)資金鏈的基礎”。

“優(yōu)化資金鏈才能救命”

在保證資金鏈、優(yōu)化生存環(huán)境的基礎上，面對產(chǎn)業(yè)結構層次不高、總體素質(zhì)較 低、增長(cháng)方式粗放等中小企業(yè)長(cháng)期存在的問(wèn)題，中小企業(yè)循序漸進(jìn)地進(jìn)行結構調整，投入專(zhuān)項資金進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品升級，轉變發(fā)展方向，提高應變能 力，才是走出困境，終走向壯大的正確途徑。

“供應鏈管理為資金鏈守住命脈”

縮短工期

想要減少工期，重要的是從源頭上做起，即從設計上下功夫：在設計時(shí)，盡量簡(jiǎn)化復雜工藝，減小室內改動(dòng)，做簡(jiǎn)約家。

1、設計是節省工期的步

若想有效縮短施工時(shí)間，水電盡量少改動(dòng)。如果沒(méi)有過(guò)于特殊的要求，通常水的改動(dòng)較小。所以，少改電尤為重要。

首先，盡量簡(jiǎn)化吊頂造型。吊頂造型一旦復雜化，為了保證照明與營(yíng)造氛圍筒燈與開(kāi)關(guān)的數量就會(huì )在無(wú)形中增加不少，這也將增加電線(xiàn)改動(dòng)的難度和時(shí)間；

其次，好不要改變居住空間初設置的功能。例如，如果臥室與客廳或臥室與書(shū)房的位置調換或改動(dòng)，那房子原本留的插銷(xiāo)及開(kāi)關(guān)位置可能都要變動(dòng)，而且動(dòng)作還不小，這樣不但提高了裝修成本，還延長(cháng)了水電改造的時(shí)間。

水電改造，貼磚，櫥柜和門(mén)的測量及復尺，等待櫥柜與門(mén)制作時(shí)進(jìn)行其他工序，后門(mén)、櫥柜、地板、潔具同時(shí)安裝，在裝修的這些工序中，水電改造所用的時(shí)間直接影響了之后程序的動(dòng)工時(shí)間。由此可見(jiàn)，水電改造的難易程度是整體施工時(shí)間長(cháng)短主要的決定性因素之一。

2、設計和工藝細節不容忽視

實(shí)際上，主材的安裝從家庭裝修開(kāi)始就應當加以考慮。

首先，主材的安裝涉及電路改造方面，木門(mén)安裝前應當考慮木門(mén)開(kāi)關(guān)對照明開(kāi)關(guān)及插座的影響，如果有影響應當在裝修時(shí)將開(kāi)關(guān)或插座移開(kāi)。櫥柜中的吊柜在安裝中常常會(huì )擋住插座，因此安裝吊柜前應當充分考慮，將插座轉移到合適的墻面位置。

其次，管道燃氣的改造，由于管道燃氣當初走管道時(shí)，不可能充分考慮到業(yè)主的灶具及櫥柜的安裝位置，因此，為了廚房使用的方便，櫥柜及灶具安裝前，許多家庭需要對燃氣管道進(jìn)行改造。這就必須要業(yè)主和燃氣公司聯(lián)系，由燃氣公司安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員來(lái)上門(mén)服務(wù)，業(yè)主切不可擅自改動(dòng)。

減少庫存

降低庫存、減少資金占用避免物品積壓或短缺保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

計劃收支

計劃難點(diǎn)在于信息整合，有多少項目，當期應收多少，當期應付多少，應該預留多少材料款項。

及時(shí)收款

簽合同后，業(yè)主作為甲方付給乙方裝修方百分之三十的首期款，中途付給乙方百分之四十的中期款，做完竣工驗收合格后百分之二十五，余下百分之五作為質(zhì)保金，一年后雙方確認無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后一次性付清。需要說(shuō)明的是，一切沒(méi)有質(zhì)保金的裝修都是耍流氓！

降低成本

裝修之中的6大隱形成本：時(shí)間成本、質(zhì)量成本、服務(wù)成本、材料成本、人工成本、風(fēng)險成本。