工程進(jìn)度管理與工程成本管理、工程質(zhì)量管理一樣，是項目施工中的重點(diǎn)管理要素之一。在工程建設三大目標控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，成本是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度管理在施工現場(chǎng)管理控制中扮演的角色分量之重。

一裝ERP系統采用PDCA循環(huán)管理，讓您的工程進(jìn)度“飛”起來(lái)!

PDCA的四個(gè)階段

P(Plan)--計劃階段

輕松制定工程進(jìn)度計劃，設定階段驗收標準，后期施工按照進(jìn)度實(shí)行，讓項目超期成為過(guò)去式;綁定消息提醒，系統自動(dòng)提醒，預防材料供給不及時(shí)，成為超期隱患;工程進(jìn)度同步到業(yè)主端，業(yè)主隨時(shí)掌控自家項目工程進(jìn)度。

D(Do)--執行階段

依照工程進(jìn)度計劃來(lái)推進(jìn)執行;一線(xiàn)人員每天根據工程進(jìn)度上傳日志，業(yè)主、管理層，及時(shí)不在項目上隨時(shí)掌控工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

C(Check)--檢查階段

檢查工程進(jìn)度計劃的執行效果;階段驗收，監理按照驗收標準進(jìn)行驗收，實(shí)施掌控驗收進(jìn)度，確保工程施工質(zhì)量;業(yè)主端口同步消息提醒，自家工地狀況早知道。

A(Action)--處理階段

對檢查階段出現的偏差或問(wèn)題進(jìn)行處理;整改完后再次驗收，確保工地質(zhì)量進(jìn)度。