難點(diǎn)：

工期延期、停滯，大多是因為材料沒(méi)按照正常計劃階段準備，款項沒(méi)及時(shí)催收，工人日常工作管理不規范等。

解決方案：

1)使用一裝ERP輕松制定工程進(jìn)度計劃，設定階段驗收標準，后期施工按照進(jìn)度執行。

2)系統設定自動(dòng)提醒，什么階段準備什么材料，以及款項催收，防止工程因材料、款項不到位而造成超期;

3)工程進(jìn)度同步到業(yè)主端，業(yè)主隨時(shí)掌控自家項目工程進(jìn)度，并進(jìn)行階段性驗收。

4)針對工人，一線(xiàn)人員每天根據工程進(jìn)度上傳日志，業(yè)主、管理層，及時(shí)不在項目上隨時(shí)掌控工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

5)階段驗收，監理按照驗收標準進(jìn)行驗收，實(shí)施掌控驗收進(jìn)度，確保工程施工質(zhì)量;業(yè)主端口同步消息提醒，自家工地狀況早知道。

6)對檢查階段出現的偏差或問(wèn)題進(jìn)行處理;整改完后再次驗收，確保工地質(zhì)量進(jìn)度。